Consultoría en Análisis de Negocio y Gestión Ágil de Producto
Análisis de Negocio y Gestión de Requisitos
- Identificación, documentación y validación de requisitos de negocio y sistemas.
- Elaboración de mapas de procesos, historias de usuario y casos de uso.
- Alineación entre los objetivos de negocio y las soluciones tecnológicas.
Gestión Ágil de Producto
- Definición de la visión del producto, priorización del backlog y gestión de stakeholders.
- Conexión entre las áreas de negocio y los equipos de desarrollo.
- Impulso de la adopción de metodologías ágiles en la organización.
Mejora de Procesos y Gestión del Cambio
- Identificación de ineficiencias y rediseño de flujos de trabajo.
- Gestión de transiciones organizativas hacia nuevos sistemas o modelos operativos.
- Formación y acompañamiento en mejora continua y mejores prácticas.
Migración de Clientes e Implementación de Soluciones
- Especialización en migraciones de sistemas de trading energético (por ejemplo, Odyssey, soluciones ETRM).
- Coordinación de equipos técnicos y de negocio durante el proceso de transición.
- Aseguramiento de una entrega fluida con mitigación de riesgos y garantía de calidad.